6月1日，为深入贯彻落实队党委“大学习、大讨论、大调研、大走访”活动，队长张志明、副队长唐定洪与计经、劳人、设备、党政办等相关职能部门负责人深入队二级实体地质工程公司开展调研，地质工程公司田野总经理及公司其他多名负责人和员工10多名参加调研座谈会。

首先田野就地质工程公司目前的经营现状及未来发展设想进行汇报说明。地质工程公司成立6年来，经营效果有曾经的辉煌，但近年来，也面临公司账目赤字越来越庞大，应收账款数目大，向大队借款数目大，无资金垫资再生产，严重影响公司正常运行，同时也给大队造成负担的严峻经营现状。提出了公司人员老化，结构不合理，管理方式落后，各方面承担的负担重，市场项目合同价越来越低，利润空间越来越小，公司面临亏损，是否撤销公司方方面面的问题。理性分析对未来公司的发展理出思路：第一公司适当收缩发展，保留钻探工作手段；第二公司长期发展，壮大钻探工作能力，攻取超深超大钻探高精技术路线；第三拆分公司，化大为小。接着参加座谈的人员都纷纷发言，积极建言献策。各职能部门分别就设备租赁费、库存积压物资、上交管理费、解决公司多余人员等问题发表意见，提出具体可操作的办法。

分管工程公司副队长唐定洪对公司几年来为队上养人、带队伍、保资质、增产值做出的贡献充分肯定。针对公司目前市场不好提出如下对策：第一解放思想，创新思路，肯定要保钻探，只是在项目选择上要改变，重技术类，收款好，垫资少的；第二加强横向合作，保生存。管理方面要创新，向先进单位学习，选优质的队伍联合，向管理转型；第三重中之重抓收款。要采取灵活的战术，有效的手段抓紧收款，解决资金问题。最后队长张志明肯定了今天的调研座谈会开得好，大家集思广益，谈得很好。要求工程公司解放思想，适应新常态。钻探队伍肯定要保留，探讨如何保留。在项目管理上要创新管理，提高管理水平。要拓宽思路，找项目，选择优质项目。重点工作还是抓紧收款。